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    甘肃顺达路桥建设有限公司
    2014年冬季培训工作方案
    2015-02-09 16:10     (点击: )

    为了不断提升公司全体员工的综合素质和企业的核心竞争力,全面打造品格优秀,技术精湛,思维活跃,能力全面的高素质员工队伍。全面适应公路建设工程质量安全管理要求,尽快提高技术人员执业能力和业务技术水平,保证公司工作标准落实到位,储备优秀人才,鼓励技术人员致力于企业发展,培养后备人才队伍,公司决定201517进行全体员工冬季培训。 

    一、培训目标 

    1.加强公司员工的上岗培训,提高一线员工队伍的整体素质,满足岗位要求。

    2.加强公司技术人员的培训,提高技术人员的综合业务技术水平和专业技能,增强严格履行岗位职责的能力,不断提升现场技术人员的执业能力。

    3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训,进一步规范管理。

    二、培训原则 

    1.坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求,由公司分层次、分类别地开展培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

    2.坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司为主要培训中心,各科室、各项目部为主要实施单位,结合适当的外委培训机构的培训,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委搞好相关取证培训。

    3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

    三、培训形式

    1.集中培训:公司组织师资力量,制订培训题材,编写课件,组织集中培训。

    2.分散培训:由各科室组织对外聘人员进行专业培训及其相关的取证培训。

    3.自学:所有培训人员结合培训内容,学习有关规范、标准、技术文件及公司文件,撰写一篇学习心得,培训结束后交公司工程科,和人劳科的考勤作为年终考核的重要依据。

    四、培训的实施与组织

    1、项目技术管理培训:

    培训对象:全体技术管理人员。

    由公司工程科组织,主要采取自培和外请专家培训的方式。见甘肃路桥第一公路工程有限责任公司《二一四年度冬季培训日程安排表》。

    2、技能培训

    培训对象:设备管理及操作人员、安全管理人员及外聘人员。

    由公司设材科组织,见《设材科2014年冬季培训计划表》。

    3、青年员工培训

    培训对象:近五年入职专业技术人员培训。

    为了塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势。即公司培养即懂管理又懂技术的复合型人才。由公司组织培训,见《公司2014年青年员工培训计划》。

    五、近期工作 

    1.培训内容落实和分解。公司工程科组织征集,广泛征求意见,适时落实培训内容,并予以分解细化。

    2.细化培训计划。由各科室、各项目部落实参加培训人员名单,公司工程科对培训计划细化落实内容、组织、时间、人员。

    3.课件准备。根据培训内容,主讲人做好讲课内容的课件,以PPT形式汇报,提前将课件报备公司工程科一份,公司将对课件质量进行现场考核,公司将对优秀讲课人员给予奖励,对于课件质量较差的给予通报批评,详见《培训考核表》。

    4、成立考核小组:成员由公司各领导,各科室负责人、各项目经理组成。

    六、时间安排: 

    1201517开始培训,根据时间情况随时调整。

    2、双休日正常培训。 

    七、注意事项:

    1、参加培训人员要提前10分钟到达会议室,培训期间关闭通讯工具,禁止吸烟,禁止喧哗,禁止随便走动,自觉遵守培训纪律。

    2、本次培训由人劳科统一考勤,参加培训人员要集中精力听讲,认真做好学习笔记,培训结束后及时上交学习心得。培训期间不得请假,如有特殊情况,写请假条经主管培训领导(王强、张利民副经理)签字后办理后方可有效。无故不参加培训,按照旷工处理,累计旷工3次以上,取消年终考核成绩及年终奖。

    3、特种作业取证人员必须考试一次性过关,未取得上岗证的学员,公司不再安排工作,直至取得操作证。

    4、培训日程表安排有变化时另行通知。

    5、培训期间服从管理,严禁喝酒。

    八、附件: 

    1、《2014年度冬季培训日程安排表》。

    2、《设材科2014年冬季培训计划表》

    3、《公司2014年青年员工培训计划》

    4、《培训考核表》

     

                                              20141225 

     

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